与2018年相比，2018年的融资规模和频率都很高，2020年的在线教育投资更加理性和谨慎，并已成为高质量的首席企业的首选。尽管销售数量有所减少，但平均金额却是巨大的。在这种资本环境下，随行的FISH上月获得了1.2亿美元的C轮融资，这是今年第一次为儿童英语项目提供高水平融资。

9月2日，伴鱼在北京总部召开媒体会议。陪同鱼的创办人，首席执行官黄河，分享了随行鱼的开发和现场跟踪规划。

黄河说，在过去的三年里，伴随着的鱼建立了一套涵盖0-14岁儿童英语学习全领域的产品矩阵，实现了学习效果和商业效率的双重保证。"正是这种健康的UE模式和学习闭环的精细运作，同伴鱼只占别人的一半，一小部分钱，赚了几倍的产量，实现了累计用户超过4000万，付费用户总数超过160万，团队规模扩大到近2000人，已成为具有巨大竞争优势的行业龙头企业。

当然，"黄河"指的是"行业"只是在线英语领域。对他来说，创造鱼伴的目标是成为一个跨学科的、综合的互联网教育平台。

因此，第一个"五年计划"完成后，面对"五五"，黄河也有了更大的构想，其中多学科扩张是一个重要的战略步骤。

事实上，自今年初以来，许多在线儿童教育机构都宣布，拓扑已经从数学思维扩展到了外语教师的英语。从某种意义上说，作为一个矩阵先驱，图科应该在鱼的陪伴下，从网络儿童英语的"轨道"跨越这条路。

说到这个行业的普及，黄河认为这是大势所趋："由于学生的需要，很难说只有一个科目，至少在K12阶段，一定有很多科目需要学习。"同时，网上教育机构可以通过拓扑增加学生的购回人数，降低成本。其次，在线教育机构必须选择的东西之一是拓扑和产品类型。因为不是每个人都能负担得起欧洲和美国一对一的外籍教师，更不用说不同的人有不同的学习需求了。因此，当然有必要扩展产品类型、模型和学科。

那么，伴随的鱼类拓扑将首先进入什么主题呢？

黄河对此作了答复。他说，伴随着的鱼将从主要学科开始，逐步扩展更多与质量相关的学科。目前，主要是数学和语言，可以先选一种，也可以同步做，这已经在准备之中。

如果我们都开诚布公地学习，肯定会有竞争。然而，伴随FISH的拓扑思路仍然是基于用户的，而不是为了竞争对手的目的。现在，一些竞争拓扑基本上是以主题的形式出现的，也就是别人做了什么，我也做了什么；其他人不做的，我也做了。在这种环境下，同伴鱼更多的被认为是创新，即基于用户需求的创新。下一个拓扑将基于用户需求，用户肖像，甚至用户特征，以及不同年龄的不同需求。"黄河就是这么说的。

不可否认的是，在过去的五年里，伴随着的鱼确实像一条"潜水鱼"。在"烧钱"的网上外教市场上，伴随着的鱼可以一路"潜入"并继续生长，这确实是独一无二的。黄河把它概括为对卓越和不断进化的不断追求。

黄河并不是秘密，同伴鱼首先构思的是产品矩阵，而不是单一的产品模型。因此，团队还开发了英语分级阅读工具--伴随着鱼图画书和繁重的服务，大量教授和研究鱼类儿童英语，以满足用户的细分需求，开发鱼AI级和鱼类密集阅读课。"伴随的鱼并不取决于将自己固定成一个教育模式或模型，而是取决于根据用户的需要，哪些课程和服务能够满足用户的需求。"他解释道。

事实上，依靠这套产品矩阵体系，图画书形成了独特的鱼伴模型--图画书吸收了年轻用户的启蒙教育，并提供了大量的用户转换基础。鱼儿英语通过一对一固定的欧美外籍教师和权威的培生原创教材建立了竞争壁垒，同时通过FISH AI类和AI双师型鱼精读班，在竞争中继续发挥潜力--以--性价比高、业务扩展方便等优势。

产品矩阵实现了学习效果和业务效率的统一。从学习效果的角度看，这四种产品跨越了对儿童的启蒙等多个学习阶段，能够满足不同年龄用户的不同学习需求；从商业效率的角度看，这四种产品能够最有效地商品化。值得一提的是，在矩阵模型的基础上，欧美在线外籍教师的一对一模式已经实现，成本几乎为零。"我们儿童英语一对一业务的所有用户都已经从图画书上转了出来。黄河很骄傲。

当然，在拓朴学的发展中，伴随鱼的产品矩阵系统仍将发挥有效的作用，这也是每条鱼的竞争对手特别关注的问题，在以往积累的基础上，伴随鱼在前端流池、中端流容量和后端业务承载能力等方面积累了大量经验，成为伴随鱼向外发展的"新基础设施"，必将为鱼类的扩展提供帮助。

即使这个部门扩大了，也可以肯定的是，伴随着的鱼不会"烧钱"和"战斗"的竞争方式。"如果你只是在追逐焦点，如果你不能制造差异化的产品，就很难拥有竞争优势，你就会陷入烧钱的困境。"黄河在谈论自己的观点。

黄河说，鱼伴鱼的大方向是制作真正有效的教育产品，取得良好的学习效果。同时，以最短的时间，最高的效率达到这样的效果。鱼尤其希望通过内容、服务、产品、互动，打造一个真正的扇形教育平台，建立一个真正的粉丝、长期的认知度、良好的口碑教育品牌。