书籍是教育和文化消费的重要产品。谈到书籍的商业化，我们不禁想到了线下书店和在线图书订阅平台。但有趣的是，实现图书业务最大化的公司是一家电子商务公司。亚马逊是美国目前的一家大公司。早在1994年，创始人贝佐斯就离开了，创办了一家名为"互联网繁荣"的企业，并于1995年推出了亚马逊在线图书零售网站。

25年后的今天，这家年度在线图书零售商已经从垂直类别发展到了所有类别。它不仅在商品销售方面，还作为一家技术服务提供商进军公共设施服务领域，作为物流服务提供商。此外，除了"世界排名前一"的图书成就之外，亚马逊还在扩张后的领域取得了世界上最大的商业成就。

从某种意义上说，这些商业参与者就像一个高维度的竞争对手一样，从更高的角度来判断实现业务最大化的可能性，从而继续超越：超越传统的线下书商，超越大多数线下零售店，并在创新技术方面赢得卓越的成就。"相反，相对低维的参与者，在稳定中前进，引入了高维参与者的强大力量："这和我有什么关系来摧毁你？"在上个世纪90年代，例如，美国最大的书店，由于网上图书的繁荣，市场份额的丧失，甚至是逐渐的萧条和退却，买到的人并不短缺。

那么，作为一个高维度参与者，亚马逊经历了什么样的扩张？目前已经形成了什么样的布局？值得关注的是什么策略？在回答这些问题的过程中，我希望给那些关注跨境创新和企业扩张的读者一些启示。

下面，享受：

一.课程

25年前，亚马逊正式推出了图书电子商务网站，其创始人团队，在车库，水泥地板，整理书籍，寻找发货人，开发商场战略。

亚马逊将于1997年成为全球最大的书店，在纳斯达克上市。

亚马逊当时的竞争对手主要是在线书城、线下图书供应商和书店，如Barnes&Noble、Bertelsmann BertelsmannAsiaInvestments和其他大型专业书商和媒体。

直到1998年，亚马逊才开始扩大其商场销售类别，比如音乐CD。音乐被选为第二类，因为根据贝佐斯的说法，音乐是当时可以销售的第二大类商品："最有可能销售的20种是书籍，有300万种。"其次是200000种音乐。

随着网上购物中心开始销售越来越多的商品，亚马逊在1999年将其主要图书、音乐和DVD/视频产品作为第一项业务。把早期和其他市场细分作为第二项业务。亚马逊不仅扩大了自己的购物中心商品类别，还开始引入"战略合作伙伴"、第三方品牌、亚马逊电子商务业务。亚马逊早在1999年就通过与健康、美容、医疗、奢侈品、汽车等经销商和零售商的战略合作，扩大了这一类别。

从扩大自有商品类别，到引入第三方、兼并和收购。到目前为止，亚马逊电子商务的现有购物中心结构已基本形成。在未来20年左右的时间里，这一基本结构得到了丰富和大规模的发展。

地域扩展

在商品种类和结构基本形成之后，亚马逊在该地区开始了一个"突破"：从北美到国际化。

2001年，亚马逊的收入从三项业务(书籍、音乐和其他商品；新扩大的电子产品、厨房用具等；商家在线服务)扩展到第四家：国际商务。这一国际业务也是促使亚马逊在2002年首次进入世界500强企业的一个重要举措。

到2004年，国际商务的重要性从第四位上升到第三位，超过了商业在线服务的"重要性"。

电子商务进入者细分

随着行业和地区的扩大，大量第三方卖家进驻。为了能够更好地运营，亚马逊将为卖家提供在线电子商务服务，细分为亚马逊市场(AmazonMarketplace)和招商(Merchants)，分别为个人和中小型企业提供服务；大型品牌企业。对亚马逊来说，后者不仅是企业的存在，也是扩展新类别的重要参与者。亚马逊是一个为卖家提供电子商务功能的平台，可以赚取固定的服务费、交易佣金、活动费用等。