浙江招商银行在这方面一直在努力，进行了一系列平易近人的创新，支持恢复生产，稳定产业链，促进中小企业信用体系的完善，加强风险监控手段。

今年初，一场突如其来的疫情对中国经济产生了前所未有的影响。

目前，防疫防控形势稳定，经济运行基本恢复，在"中长期"和"持久战"判断的基础上，最近的中央会议再次明确表示，"加快形成以国内和国际周期为主体，国内和国际双周期相互促进的新发展格局。

中国14亿人口的超大市场和超完整的制造业类别是加强国内周期的坚实基础，其中新的基础设施又被称为新制造王冠的明珠，上升到前所未有的新高度。

浙江招商银行在这方面已经率先尝试，进行了一系列平易近人的创新，支持了产业链的恢复和供应链的稳定，促进了中小企业信用体系的完善，加强了风险监控手段，并通过"融资、融资、融资服务"的创新模式，更好地服务于整个智能制造产业链。

双周期下的挑战和机遇

上半年，受新冠肺炎疫情影响，民营企业普遍萎缩，有效需求不足，市场流动性充裕，给传统银行业务带来巨大压力。

挑战背后总是有机会的。银行的机遇在哪里？

我们创造性地将金融服务融入企业的生产、经营和资本管理活动中，建立了平台服务银行，帮助企业搞活自己和供应链的上下游资产和资源，帮助企业降低杠杆，降低成本，提高效率，得到市场和客户的高度认可，这部分增长速度相对较快。"浙江招商银行总行银行总经理李文菊说。

以浙江招商银行应收账款链平台为例，2017年，利用智能区块技术合同和非篡改特性，将企业应收账款和应付账款转化为区块链应付款，用于支付或资助产业链上游，搞活企业的沉淀资源，缓解融资难的问题，降低实体企业的负债率和融资成本。

截至9月底，浙江招商银行为3722家核心企业建立了应收账款链平台，比年初增长1229家，增长49%；上下游中小企业等平台用户25470户，比年初增长44%；融资余额1746.65亿元，增长785.57亿元，比年初增长82%。

股份制银行自身的资本成本相对较高，竞争压力很大。这迫使我们在去年年底对平台服务银行的战略进行创新和决策。这一战略的核心是降低企业融资成本，提高服务效率。"李文柱介绍。

具体来说，通过帮助企业直接与金融市场连接，获得较低的成本资金，通过轻资产运营降低资本成本，通过企业产业链的上下游，使真正的信息流、资金流和物流三流融为一体，降低风险。运营成本主要集中在客户的获取上，使客户处于第一线的成本非常高。目前，平台服务可以通过核心企业分批获得大量上下游客户。银行经营具有资本成本、资本成本、风险成本和运营成本，通过平台服务模型这四个维度都降低了成本，只有这样才有空间帮助企业降低成本。