阿里、京东、小米和美团等主要互联网公司不时调整其组织结构、2021年全年布局和未来业务发展。

这些互联网公司大多有10多年的历史，其核心业务是稳定的，市场价值也是大胆的，但同时也面临着新的业务类型和新的竞争对手的竞争，它们还存在着一系列的组织问题，如人事管理、业务重叠等。那么，这些公司在这次组织结构调整中的异同是什么，它们之间有哪些信号？

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业务集成成为关键

体验部的地位正在上升

随着自身业务的变化和深入发展，如何通过调整组织结构来更好地反映和实施企业战略，是各大互联网公司首先要考虑的问题，而整合已成为关键。

去年12月，在调整京东零售的一系列组织结构时，京东零售的京西业务部直接升格为京西商业集团，新的渠道业务部、社区集团采购业务部、第一商店业务部和原京东零售集团市场部都并入了新的业务集团。"同时，李亚龙被任命为京西业务的新负责人，从京东零售CEO许雷直接向刘强东汇报。京西业务承担着京东打入沉陷市场的战略目标，这一调整也足以引起京东的关注。

京东的平台业务，原京东零售平台业务中心和用户体验设计部门，由原生态商业中心负责人林晨担任主管，整合到平台商务中心。同时，林晨还负责京东的零售智能供应链Y部门。前京东零售-生态商业中心-奥尼汉纳生态部并入京东的零售云系统，由原Y部门主管于永立领导，并向京东科技数据中心和零售云主管严伟鹏报告。

与此同时，另一项相对较大的调整是京东新成立的零售V业务集团，由原京东零售平台业务中心韩瑞负责整合体育户外、书籍、宠物等业务，并向许雷汇报。

按照美团内部决策，服务体验部，美团搜索以及NLP和语音相关团队调整至美团平台；美团平台负责人李树斌任产品委员会主席，向王兴汇报；基础研发平台负责人张金茂被任命为技术委员会主席，向王兴汇报此外，原AI平台被拆除，部分商运部合并成立新的平台部--智能交通平台，负责LBS基础设施建设，下设交通，地图，无人车配送，视觉智能等团队，任命夏华夏为AI委员会主席兼负责人，向王兴汇报这种跨部门业务的划分与整合，也出现在美团12月的组织架构调整中，原AI平台下的无人机配送调整为到家事业群，负责人毛毅向王普忠汇报。